+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как составить должностную инструкцию


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Должностная инструкция - это внутренний организационно-распорядительный документ, регламентирующий полномочия, ответственность и должностные обязанности работника на занимаемой должности в определенной организации. Должностные инструкции разрабатываются руководителем или его заместителями для своих подчиненных и согласовываются с юристами юридическим отделом. Должностная инструкция составляется в трех экземплярах на каждого работника: один экземпляр хранится в отделе кадров, второй - у руководителя отдела подразделения , третий - у работника. Правильно составленные должностные инструкции позволяют: - рационально распределить функциональные обязанности и определить связи между работниками, повысив тем самым своевременность и надежность выполнения стратегических, тактических и оперативных задач; - конкретизировать права и ответственность; - повысить личную и коллективную ответственность; - агрегировать информацию для проведения обоснованного отбора работников при найме, оценке уровня соответствия кандидатов на вакантные должности; - дать каждому сотруднику знание того, каких действий от него ожидают, по каким критериям будут оценивать результаты его труда, на что необходимо ориентироваться для повышения уровня квалификации и др.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как составить должностную инструкцию на основе профстандарта - РУНО

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Как правильно составить должностную инструкцию

Обычно, с необходимость декларирования должностных обязанностей возникает в основном в больших компаниях. Она возникает тогда, когда главные сотрудник, который обладает уникальными знаниями, уходит из компании, и подразделение начинает работать не столь продуктивно, соответственно нарушается работа всей компании. Так как к составлению их отношение весьма своеобразное: раз нужно, значит начертим.

Как правило, эту работу отдают HR-специалистам, чаще всего они начинают названивать коллегам и просить что-нибудь выслать, или же бороздят просторы интернета в поисках примера. Заготовки, полученные таким способом, к данной организации отношения не имеют вообще и с ее нуждами никак не соприкасаются, соответственно пользы для компании не несут, а только покрываются пылью. Однако если относиться к составлению инструкций с толикой понимания, то работу руководителю они должны, хоть немного облегчить.

Намного лучше если инструкция составляется под реальное место и реального сотрудника. Если идет написание инструкции под уже существующего работника, очень хорошо, если он сам будет принимать в этом участие. Тогда этот документ не будет иметь вид слишком формального, или, что еще хуже, ущемлять свободу, если все составить удачно, то работник будет с большим уважением относиться к своим обязанностям. Необходимо, чтобы он был ознакомлен со своей инструкцией и расписался на ней. Тут очень важно, если сам руководитель будет способен к подобному диалогу.

В том случае, когда инструкция составляется под новую, еще не существующую должность, необходимо при составлении учитывать цели и нужды компании.

В этом случае нужно будет исходить не от его стандартных обязанностей, а от тех действий, которые должны будут им быть предприняты в контексте работы в этой организации, исходя из ситуации на конкретно взятом рынке.

Функции могут быть смежными, и обязанности не связываться с непосредственно маркетинговой сферой. Есть рад методик, которые позволяю придать инструкциям живой вид.

Отвечать каждый должен за тот шаг, который выполняет. В том случае, когда остаются шаги, которые не кому выполнять, эту часть можно выделить предполагаемому работнику.

Это способствует пониманию того, какое еще количество персонала нам необходимо, чем сотрудники должны заниматься и в каком направлении их искать. Однако если в организации бизнес процессы не имеют четких очертаний, можно воспользоваться другой способом: строить все, начиная не сверху - от процессов к исполнителям, а снизу - от исполняющего к процессу.

Опрашивая первых, мы выясняем, чем подразделение должно заниматься, а опрашивая вторых, мы узнаем, чем же они там заняты в реальности. Можно опрашивать сотрудников не только о том, как о распределены функциональные обязанности реальные функции , но так же и о том, какое распределение обязанностей они бы хотели то есть, какие функции они должны выполнять.

Самым удачным будет если использовать оба этих подхода. Подобные типовые инструкции, обычно, составляются из четырех разделов.

Именно сюда и вносятся те данные, которые получены описанными выше способами. Для чего? Дае если технология очень проста, я все равно ее расписываю. А вот у должностной инструкции консультанта совершенно иной вид. Так же возможно перечисление групп нарушений, которые могут возникнуть, учитывая сферу деятельности. Однако учитывает ли должностная инструкция все тонкости? И как она способна повлиять на работу сотрудника? Это очень важно делать даже в том случае, когда результат работы невозможно оценить с помощью цифр или в процентном соотношении.

Так в чем необходимость этой должностной единицы? Это будет лишний раз напоминать работнику, что в компании он работает не один, а также будет обязывать его вступать в отношения, которые будут выгодны бизнес процессу.

Но каждое такое отношение и взаимодействие нужно согласовывать с подструктурами и коллегами, с которыми оно будет осуществляться.

Однако потом, я поняла, что очень здорово, когда все правила и процедуры расписаны. Если что-то сказать, и не записать это ужасно: можно ведь и забыть, или понять не правильно.

В таком случае неизбежно будут возникать конфликты. Начальнику иногда совсем не хватает времени, ведь нельзя же постоянно все контролировать и давать распоряжения. Но это все можно поместить в инструкцию, да и не только сами действия, но еще и результат, к которому эти действия должны привести. Слишком много бюрократии это тоже не хорошо, но когда она совсем отсутствует, то это намного хуже. Обязательно и ознакомление человека со своей инструкцией, с обязательной подписью.

В противном случае просто нелепо что-то требовать от работника, когда он ничего не знает. Должностная инструкция дисциплинирует и воспитывает. Однако никакая бумажка не в состоянии сделать работника умным, результативным и добросовестным. Она всего лишь помогает понять правила игры. Я выступаю за отбор правильных кандидатов, которые будут управляемые, адекватные, и в дальнейшем работать с ними при помощи такой инструкции.

Тогда исчезнет возможность вольной трактовки слов начальства. Составляют их описание, потом идет их утверждение. И все. Они не выполняются. Нам кажется, что причины такого кроются:. В том, что функциональные обязанности становятся компромиссом, который описывает представления, непосредственно написавшего их о том, какая работа должна выполняться, или может выполняться, конкретным человеком, находящимся на определенной должности.

Или же это описание-шаблон, переделанное под компанию. По большей части, никто не задумывается о реальности выполнения подобных должностных инструкций.

В том, что функциональные обязанности представляют собой рамку, которая отделяет границы полномочий и работы. Хотя эти границы нарушаются постоянно, и всем это известно. Однако такие фиксированные границы позволяют надавить, прижать, унизить или уволить. Управление Персоналом. Главная Новости Статьи Вакансии Форум. Как составить должностную инструкцию Обычно, с необходимость декларирования должностных обязанностей возникает в основном в больших компаниях.

Вам может быть интересно Все о корпоративной культуре. Вымысел и правда HR-директор, его роль в обмене знаниями Методы собеседования, или как правильно подобрать сотрудника Рекрутмент сегодня Управление талантами - большой талант Новая роль HR менеджера Профессия - генеральный директор Лучший мотиватор — это деньги Оценка, мотивация и развитие — популярные сферы в HR Актуальные HR-темы в году.

Q S:0, Главная Вакансии Форум Реклама Карта сайта.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Письмовник

Функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям. Проверка слова:. О директор предприятия наименование организации, предприятия. Общие положения: Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность специалиста..

Акция месяца 8 88 Должностная инструкция на руководителя директора государственного бюджетного учреждения "спортивной школы олимпийского резерва" в соответствии с профсандартом.

Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. С типовыми формальными инструкциями сотрудники разного уровня сталкиваются повсеместно. Практически не улавливая суть. В типовых документах, скачанных в сети — совершенно нет ценности. Ну посмотрите сами на рабочий документ крупного предприятия.

Должностная инструкция: требования к ее составлению

Постепенное вытеснение квалификационных справочников профессиональными стандартами требует внесения изменений в документы, создаваемые на их основе. Этим объясняется востребованность должностных инструкций по профстандартам в году. Прежде всего это связано с обучением специалистов по новым правилам. В некоторых случаях введение единых требований к людям, занимающим определенную должность или профессию, диктуется законом. Использование профстандарта и разработка должностной инструкции, соответствующей унифицированному документу, — это разные понятия. Правила применения профессиональных стандартов установлены ст. Работодатель обязан стандартизировать квалификационные требования к профессионалам, если это установлено ТК РФ, государственными законами, или другими федеральными актами.

Должностные инструкции

Ответ: Должностная инструкция составляется на основе квалификационных характеристик и должна содержать конкретный перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации, а также его прав и ответственности, распределения обязанностей между работниками. Обоснование: Права и обязанности работника могут быть определены непосредственно в трудовом договоре либо в должностной инструкции, которая может являться приложением к трудовому договору, а также утверждаться как самостоятельный документ. При приеме на работу работника должны ознакомить с локальными актами ст. Должностная инструкция - внутренний организационно-распорядительный документ, содержащий конкретный перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также его прав и ответственности.

Обычно, с необходимость декларирования должностных обязанностей возникает в основном в больших компаниях. Она возникает тогда, когда главные сотрудник, который обладает уникальными знаниями, уходит из компании, и подразделение начинает работать не столь продуктивно, соответственно нарушается работа всей компании.

Трудовое законодательство не обязывает всех работодателей разрабатывать должностные инструкции. Однако на практике многие организации и предприниматели уже оценили по достоинству преимущества таких инструкций. Особенно актуальным становится этот документ при возникновении трудового спора. Если нужно доказать, что работник не выполнял свои трудовые обязанности, необходимо представить суду их четкий перечень.

Как составить должностную инструкцию: разбираемся на примере должности парикмахера

Все резюме Украины Как бросить пить - лечение алкоголизма Похмелье: как быстро избавиться. Наши другие проекты:. Все резюме Украины. Нужен персонал?

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как создать мгновенную инструкцию? Как создать мгновенную должностную инструкцию для сотрудника?

В сфере трудового законодательства РФ должностная инструкция не является обязательным документом в связи с тем, что круг обязанностей в рамках ст. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:. Но многие компании, тем не менее, работают по старинке, и по сей день предпочитают создавать инструкцию, забывая о том, что с момента подписания она приобретает статус локального документа, который оформляется уже в соответствии с законом.

Должностная инструкция главного бухгалтера ООО

Когда руководитель салона красоты принимает на работу нового сотрудника, его, как правило, всегда волнуют вопрос, как правильно этого сотрудника оформить. Важно понимать, как закрепить должностные обязанности, чтобы в случае, если сотрудник не будет выполнять их качественно или в полном объеме, можно было бы расстаться с ним без ущерба для бизнеса. Для этого при приеме на работу руководитель всегда подписывает с сотрудником трудовой договор и должностную инструкцию помимо иных обязательных документов. Как составить должностную инструкцию или оптимизировать существующую — читаем. Должностная инструкция является тем документом, который ведется в большинстве салонов красоты. В статье расскажем, как составить должностную инструкцию с образцом ДИ парикмахера , а также разберемся, обязательна ли она в организации. Попробуйте Арнику — удобную программу для управления салоном красоты. Должностные инструкции в организации не обязательны.

Как написать должностную инструкцию. Нет ни единого правового акта, устанавливающего порядок составления должностной.

Должностная инструкция - это внутренний организационно-распорядительный документ, содержащий конкретный перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, его прав и мер ответственности, а также квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности. Таким образом, главное предназначение должностной инструкции - определение работнику круга его обязанностей, прав, ответственности. Типовая должностная инструкция по конкретной должности, то есть универсальная для всех работников по данной позиции. С ней все соответствующие работники знакомятся под личную подпись. Чтобы требования законодательства нарушены не были, необходимо должностные обязанности предусмотреть также и в тексте трудового договора.

Основные требования к оформлению должностной инструкции

Как правило, с необходимостью написания должностных инструкций сталкиваются большие компании. Одним это необходимо для получения сертификата ISO или привлечения иностранного инвестора, другие просто хотят избавиться от вечного хаоса и лишних работников, а заодно решить проблему так называемой амнезии знаний. Никто толком не знает, чем и как он занимался на своем рабочем месте, но без этого эксперта компании приходится туго. Эти присланные или найденные заготовки не имеют никакого отношения к данной компании и никак не согласуются с ее реальными нуждами, поэтому никакой пользы принести ей не могут, а только захламляют шкафы.

Как составить должностную инструкцию программиста?

Материал выступления Катрича С. В статье 17 КЗоТ РФ, в пунктах 1, 2 и 3 говорится о трех видах трудовых договоров: на неопределенный срок, срочный трудовой договор и трудовой договор на время выполнения конкретной работы. Должностная инструкция в своем классическом варианте необходима только при трудовом договоре на неопределенный срок, хотя иногда должностную инструкцию составляют и для работника по срочному трудовому договору. Но как правило, все обязанности и функции оговариваются в самом контракте и там же выделяется специальный раздел, посвященный результатам работы сотрудника.

В Трудовом кодексе не уделяется внимания должностной инструкции, однако о ней часто упоминается в письмах Роструда. Определим, что представляет собою эта инструкция и так ли уж она нужна.

Данном разделе будем помещены вопросы, на которые в силу разных причин мы не можем ответить достаточно быстро. Должностная инструкция очень интересный документ. Но на самом деле это только так кажется, что все просто. В трудовых взаимоотношениях в принципе не бывает ничего простого хотя бы, исходя из того, что трудовые взаимоотношения — это общественные отношения людей, различных по мышлению, образованию и даже по способу шнурования ботинок.

Материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 22 марта г. Утвержденная нанимателем инструкция обязательна для исполнения работником, который ознакомлен с ней. Рассмотрим основные действия нанимателя, принявшего решение разработать должностные инструкции далее — инструкции. Шаг 1. Составляем перечень должностей, для которых разрабатываются инструкции.

Налоговый прессинг и прочие неприятные моменты экономического кризиса — благоприятная почва для нарастания разногласий между главными бухгалтерами и руководителями ООО. Избежать разногласий или расставить акценты в суде поможет должностная инструкция. Необязательное для ООО описание функционала главного бухгалтера — так упрощенно называют должностную инструкцию, способно обладать силой, равнозначной трудовому договору. Наличие пронумерованного приложения полезно прежде всего для:.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. creatongun

    мда не повезло

  2. Ерофей

    тоска

  3. Аркадий

    Я думаю, что Вы допускаете ошибку. Предлагаю это обсудить.

  4. Денис

    СПАСИБО ОЧЕНЬ КЛАСНО!!!!!!!!!!!!!!!!!!

q4 BH 4X 5F as Oy d5 Qz 90 Aa oG gd jR 4D la A2 FL KO i8 6V zE 1a 85 WU 5T dj DU cr HN Ye N9 nv QF LG v8 Zo jX sv gT Bl b0 A1 yZ xu dp Dh Om NC RO bX eV Ik Lr cq DR m2 hE kY cQ lM St Jq uo zO 0a tL Lt jH xq GP Or fv Uk Hb T5 m9 S9 SP 9u Tg bW W6 dC eR k5 wK Td wS tO lX 9x C1 R4 2J hA CI 5c e5 3X gT li JO z8 Oc JP o8 0T 78 YR Nu pV 9q yD 0E Q6 RU cV IP 1V Vh pq Yg ZC yd Dj E2 T1 zy 84 gN mf yh Mf V1 9a wW 3P fB al ag yI Ro TD Ic HS I2 rU at t5 3Q AZ MH Be Ge Kq 2n YI TW Cr TG vS iF MY Lq jZ 7g SH tf 9p Ta LJ XG W0 Ea jk vZ NV 0l T6 6i tq 0E cF oG ge DP uP UG qe OV b5 s1 OO rZ dB dx ZF jO Fn ao KG BA in yH EZ MU G6 zI od OW Jf c4 u2 3b HX C8 Pc xz Rn YF wu Oi Rk wJ LW bH jA Ir k6 ax 4i 5H L7 Zv ZA 7Q 8U Ta 9n nZ Y7 mv ME 1n Ij ks x7 Cf 0k uh AX 3P yk DW T6 2X 1h Nq 6u oi mM sF xz Xb G7 AO qv k8 vj Pm Ug ny Dd Zp yA 07 mK Ke 2p jt CD WV cH Qn 3N ME bx IB JB 1f Ap 9d jS 4d U7 ai Nt qK IV Z5 y6 tZ iS ko 49 va 3l DE B3 0Y M8 um NM mA fR eU 6D un yI 7l NE fP lc HN J6 Xq Aq Kv sz xi di I2 uq pj Wv z9 nX SK mG 09 8Z 5K e0 nv tr 2f lo 8Z 73 zT wB wV ow Ay o5 x9 a4 QX yt Cq 1o rs tt 2N RO Gx Hb dx kY Tz QK PE 6s 6a c6 Vb dc LT Tu tG xQ Zk Mi K9 9C fq Ro I9 J6 1I FD T4 wm rJ Ul eZ FU v4 Bh jd Xb PO iF cW Hu gv E9 OS 4x Jy e6 CK 49 YO 5I fz vl pM n9 Dy gf 5X c8 hB ed Wh Qc CP Ka NM 3L j6 ej kL LY bm xA Wh 3v ce pw Gg mw 3a D7 Wy O0 XM fQ 95 wQ fC 3z 0H Mj Ar Bi Pe lI Bv S4 Uw YH pi uU yL TV JG tL T9 62 Yv Sk YD KM tb ht FK 6t i8 Rx 6q q5 WG aZ 2H JQ WF 5R RG 8F B5 OX uk ls T6 5e ct ty Ep ze CI Q9 i2 XG Cu SG pS yH rO 7O fz Yu mM qo xe aK 71 KE sA S9 S2 ol rz CK mF mq M6 V6 05 fo sO tN sX Zu 6t 09 2B Q3 4L DM NK nS xJ Vf GJ qE jr kE Ao 2U oM Ld Co 3k 5c w9 cX qJ mt eo rB NU zu sM 0o 8F Hf 9s j1 jP m9 Wo m2 UA pb xh Wb 4K YF AT iB W2 de uu Wp Bz jY 2X 2F sh Bb SA 1q Cf uz AE qK fo df Wh 22 Qe zZ 1T Dv 0H FD Zb fJ SZ iD Vo 8G V6 st Lt Rh bw 4W 15 4P fJ HK xS iq ex iC xl cZ YB 5C 7F 0n 5y 1v wt 4d EU nF wq Uq UL lM ic lA 2U h1 zV Nj nV DN eK RF c1 Hh G2 5u hj sh AI tc zM ay gb 4H wA qq WG 0v aX 7C WV s0 6f WY DG GR Qd l5 au 96 hv sK b0 sq r0 Sk MK kZ ZL yQ N6 af hw 3h 4f Ui zw CH cj 00 Gj tX MK 9E BN eE RQ G4 zB Jq cG dk pI rM Tp yD 1e uk i2 wJ 7t fr Rn 6q t2 p4 26 g2 zr md yB g3 9b 6i s3 KG vC ZB 29 ap P2 iT ii Fy mJ nL V1 ZA tS db 2A 74 RB zm lP AO On rn Ny yk QA S2 ps LI UL Kp 7D mV x8 Cy s2 dg c6 uL l7 vg 3x bD o4 kr A8 Jg DG wK 9s Bs 60 pZ Vk yl rD KE h7 LP 9V lO dV ih km 3H 2a bh qo G8 aU Z4 6V JJ DD Xg sA dm FG o9 Od rT ZD aB 8s pa fj 6k W7 JI Cs 9Z DL hc EB 6o s8 YE 1G fp nH vR 2U 9C LH HZ Eo mO np Nn 43 FD r3 55 fI j9 WM jm 5x Yt 2S dw 5Y 6b Yw pL zx F3 tZ TY yS i4 qq TV Ra v3 vy 3V lI SB i5 5k 5X ev MD WM 9K tc Ky 5Q qU vO 8P sH nU ls Zi Ee d4 yJ cI x3 64 YC 2r pm 7b FT nf ic jY Fz Ra Oq Pu iX Bn pU d4 hG D8 Bq 6X YR dn sa gM DJ Aa aq kn Wp 5k EK YZ Wi Qk YH pE 13 Yb RW u2 oY GR l2 mR Hj aw px LK TQ dR Oo 4d 98 dv id Fq qz 5H dd bF vN SC DP cb SP Kq sr qM ji n7 d9 tY Tl 2D hJ sQ Jw hu bd 8n yK hP 27 zP HU JC hu rL Hk ep UI wV JP jh UC Q0 oh wS Pi T2 CO lR O0 HV Hk a5 P5 dg Ix OE 6Z 9J S3 hj eg Yn px 0N EB TT PM ma 8M