+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Факторный подход к оценке конкурентоспособности предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


В условиях острого соперничества между участниками рыночных отношений оценка конкурентоспособности является объективной потребностью каждого хозяйствующего субъекта, стремящегося к сохранению или улучшению собственных конкурентных позиций и принятию обоснованных управленческих решений. Оценка конкурентоспособности предприятия заключается в определении и последующем анализе набора ключевых показателей деятельности хозяйствующего субъекта в целях выявления основных конкурентных преимуществ организации, определения ее текущей конкурентной позиции на рынке и выработки комплекса эффективных решений, направленных на обеспечение дальнейшего развития предприятия. В настоящее время как в отечественной, так и в мировой практике не выработан единый общепринятый подход к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Во многом данное обстоятельство объясняется многообразием взглядов исследователей на сущность понятия конкурентоспособности предприятия. Вместе с тем необходимо учитывать наличие огромного количества факторов и составляющих конкурентоспособности компании, которые необходимо принимать во внимание для получения объективной оценки.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тематическая секция «Повышение конкурентоспособности предприятий за счет планирования и эффективного

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Содержание:

5.4. Анализ конкурентоспособности продукции и организации

Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, отдельные факторы и их сочетания, доля рынка и т. Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности организации затрудняет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения.

Конкурентоспособность явление комплексное, и оценивать ее можно с различных позиций. Принципиально можно выделить четыре субъекта потребители, производители, инвесторы и государство , каждый из которых, независимо от других и на основе только ему присущих критериев оценки , оценивает конкурентоспособность организации.

В настоящее время часто при оценке конкурентоспособности организации применяют такие подходы, как: маркетинговый, факторный и комплексный. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия предполагает установление следующих параметров: доля рынка, привлекательность рынка темпы роста , а также степень удовлетворенности потребителей продукцией предприятия. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Матричные методы отличаются относительной простотой применения и наглядностью получаемых результатов, но возможности практического использования полученных результатов в управлении конкурентоспособностью предприятия ограничены.

Для оценки удовлетворенности потребителей, как правило, используются методы опроса и статистической обработки полученных данных, а также анкетирование. Различные исследователи по-разному трактуют данные факторы.

Например, А. Томпсон и А. Стрикленд выделяют [2]: качество и характеристики продукции; репутацию имидж ; производственные мощности; инновационные возможности; применяемые технологии; дилерскую сеть и возможности распространения; финансовые ресурсы и др. В свою очередь Д. Кревенс считает, что во главу угла конкурентоспособности организации нужно ставить ключевые компетенции, которые определяются [3]: конкурентными преимуществами; универсальностью конкурентное преимущество в различных ситуациях ; сложностью дублирования.

По мнению М. Портера, на создание конкурентных преимуществ организации влияют [4]: принадлежность организации к определенной отрасли; использование конкурентных стратегий; цепочка создания стоимости продукции. В рамках факторного подхода, как правило, выделяются две основные группы методов: основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия и теории эффективной конкуренции. Методы оценки конкурентоспособности предприятия, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, базируются на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции.

В соответствии с положениями методов оценки конкурентоспособности предприятия, основанными на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Комплексный подход предполагает комплексную оценку конкурентоспособности предприятия, которая осуществляется на основании выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности. Текущая конкурентоспособность может определяться, например, на основе оценки конкурентоспособности продукции предприятия, а потенциальная по аналогии с методами, основанными на теории эффективной конкуренции [1]. Выделение маркетингового, факторного и комплексного подходов к оценке конкурентоспособности предприятия позволяет выбрать наиболее адекватный подход для решения конкретной проблемы, возникающей в процессе управления конкурентоспособностью.

Тем не менее, каждый из названных подходов предполагает сравнение предприятий, производящих схожие виды продукции, удовлетворяющие идентичные потребности. Анализ экономической литературы по конкурентоспособности организации позволяет выделить несколько подходов к классификации методов ее оценки. По мнению Лотова С.

По мнению Великой Ю. Данное деление методов оценки конкурентоспособности предприятия достаточно условно, так как они во многом совпадают. Введенская М. По мнению Баяскаланова А. Вместе с тем, представляется целесообразным проанализировать различные методики оценки конкурентоспособности организации таблица 1. Наглядным способом представления результатов сопоставления деятельности конкурентов по любой из описанных методик является многоугольник конкурентоспособности, который может быть построен по таким критериям сравнения.

Таким образом, конкурентоспособность организации это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды; это комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели.

Проводится оценка конкурентоспособности организации с целью определения положения организации на рынке и разработки путей повышения конкурентоспособности организации. Об оценке конкурентоспособности организации Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, отдельные факторы и их сочетания, доля рынка и т.

Преимуществом этих методик является быстрота и относительная дешевизна, но в то же время есть опасность субъективности и неточности мнений, так как сложно проследить силу или слабость конкурента, сложно строить прогнозы его развития; методы рейтинговых оценок.

Сведения получают путем интервьюирования менеджеров и анализа сводной финансовой отчетности конкурентов, с последующим сведением данных в коэффициентные показатели. На основе показателей выстраивается рейтинг предприятий.

Очевидным преимуществом этих методик является достаточная точность и возможность выявления точного положения предприятия в отрасли. Литература Арбатская, Е.

Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Известия Иркутской государственной экономической академии. Томпсон, А. Стратегический менеджмент. Зайцева, М. Кревенс, Д. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.

Лотов, С. Методы оценки конкурентоспособности. Великая, Ю. Формирование информационного и процедурного обеспечения процессов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия: автореферат дис… кта экон. Введенская, М. Повышение конкурентоспособности организации на основе инновационных методов менеджмента: автореферат дис… к-та экон. Баяскаланов, А.

Баяскаланов, Т. Чкалова, О. Чкалова, Н. Новгород: НКИ, Дзахмишев, И. Методика оценки конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети. Маркетинг в России и за рубежом. Виноградова, С. Виноградова, Н.

Вестник СПбГУ. Фамилия автора: Баранова Н. Теги: Конкурентоспособность продукции Оценка Развитие финансово-кредитной системы Республики Казахстан в условиях новой глобальной реальности. Журнал: Без журнала. Год: Город: Астана. Категория: Экономика.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Существующие подходы к определению конкурентоспособности базируются, как правило, на оценке отдельных факторов без учета взаимодействия элементов и влияния их друг на друга. В связи с этим более обоснованным является использование системного подхода, что позволит учесть взаимосвязь и зависимость элементов системы.

Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, отдельные факторы и их сочетания, доля рынка и т. Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности организации затрудняет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения. Конкурентоспособность явление комплексное, и оценивать ее можно с различных позиций.

Это объясняется следующими основными обстоятельствами:. Износ в целом по основным фондам страны на начало г. Сущность подхода состоит в том, что изменение стоимости бизнеса при реструктуризации вызывается целенаправленным воздействием мероприятиями варианта реструктуризации на факторы стоимости. Общая схема факторного подхода к оценке влияния варианта реструктуризации на стоимость предприятия включает:. Список литературы :.

Системный подход к оценке конкурентоспособности экономической системы

Неотъемлемым элементом методологии разработки и реализации конкурентной стратегии промышленного предприятия является моделирование — метод научного познания, позволяющий создавать упрощенные отображения действительности — экономико-математические, аналоговые, структурные модели конкурентной борьбы и прогнозировать результаты реализации конкурентной стратегии, а также изыскивать и оценивать резервы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. При этом перспективным направлением математического моделирования процессов конкуренции на корпоративном уровне является использование методологии транзакционного анализа, позволяющей более полно, чем в ранних подходах, рассчитать факторную модель конкурентоспособности предприятия на основе количественных методов. Для расчета факторной модели конкурентоспособности промышленного предприятия и получения количественных оценок резервов ее роста нами был разработан и апробирован расчетным путем методологический подход, основанный на возможностях использования транзакционного анализа. Расчет факторной модели конкурентоспособности промышленного предприятия предлагается осуществлять в следующей логической последовательности:. Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Филюков, Константин Юрьевич. Разработка механизма управления конкурентоспособностью предприятий легкой промышленности на основе совершенствования методических подходов к её оценке и регулированию : диссертация Методы оценки конкурентоспособности предприятия, базирующиеся на конкурентоспособности товара Оценка конкурентоспособности предприятий легкой промышленности Разработка методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия отрасли Установление взаимосвязи между показателями, характеризующими конкурентоспособность предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования.

Концептуальные основы оценки конкурентоспособности операторов мобильной связи

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Филюков, Константин Юрьевич. Разработка механизма управления конкурентоспособностью предприятий легкой промышленности на основе совершенствования методических подходов к её оценке и регулированию : диссертация Методы оценки конкурентоспособности предприятия, базирующиеся на конкурентоспособности товара Оценка конкурентоспособности предприятий легкой промышленности

Чаще всего конкурентоспособность товара определяется как совокупность его характеристик, а также сопутствующих продаже и потреблению услуг, отличающих данный товар от товара-конкурента как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность продукции занимает центральное место в системе оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Опубликовано: Воронов Д. Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса. Екатеринбург: УрФУ,

Вы точно человек?

Приводимый далее пример является условным. Любое совпадение с реальными организациями или рынками носит случайный характер. ООО "Строительные материалы" зарегистрировано и осуществляет свою деятельность исключительно в городе N.

Нечаева М. Антонов А. Экономические отношения операторов мобильной связи, связанные с оценкой конкурентоспособности и учетом современных требований функционирования и развития конкурентного рынка. Подробный анализ рыночной ситуации, оценка подходов к определению конкурентоспособности и методов установления эффективности деятельности операторов мобильной связи. Формирование единой модели оценки. Использованы общенаучные методы анализ и синтез, абстрагирование и обобщение , конкретно-научные специальные методы экономический анализ, статистико-экономический метод и др.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Старший преподаватель, кафедра менеджмента, Институт экономики, управления и права, Казань, Альметьевский филиал. Рассматриваются концептуальные основы формирования конкурентоспособности отрасли. Предлагается собственное видение влияния конкурентоспособности предприятия на уровень конкурентоспособности отрасли, а также видение типологии кластеров, позволяющее обосновать использование предлагаемой концепции формирования конкурентоспособности отрасли. Приводится ключевой показатель оценки конкурентоспособности в рамках кластерного подхода. На сегодняшний день конкурентоспособность субъектов хозяйствования различных уровней является распространенной темой обсуждения российских аналитиков.

и оценки конкурентоспособности предприятий: 1) нормативный подход; 4) факторный подход; 5) рыночный подход; 6) эффективностный подход.

Фактор конкурентоспособности — непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев конкурентоспособности. Анализ причин снижения значения отдельных критериев конкурентоспособности продукции и установления факторов, повышающих конкурентоспособность, называемый факторным анализом, — важный аспект деятельности субъектов оценки конкурентоспособности: страны, отрасли, предприятия. Таблица 3 Взаимосвязь между факторами и критериями конкурентоспособности Фактор причина Критерий следствие Производственный: 1.

Конкурентоспособность организации с точки зрения маркетинга

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров.

Ритейл-рынок постоянно развивается. В условиях глобализации трудно оценить конкурентоспособность ритейл-компании среди мировых лидеров, которые работают на данном рынке не одно десятилетие. Retail market is constantly evolving.

Сотникова С. Фатхутдинов Р.

Конкуренция как соперничество между товаропроизводителями является естественным состоянием рыночных отношений. При этом в настоящее время в развивающейся экономике России устойчивое развитие конкурентной среды является вполне актуальной задачей, которой государство старается уделять повышенное внимание. При этом основной целью и движущей силой конкуренции является удовлетворение потребностей целевого рынка. Исследователи изучают конкурентоспособность организации с различных позиций, делая акцент на разные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, доля рынка, темпы экономического роста и т.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. knoworenlow

    Присоединяюсь. И я с этим столкнулся.

  2. Тамара

    В этом посте нет никакой логики

  3. Феофан

    Не плохо!!!!

  4. Елизар

    Что ж получается?

  5. Нина

    Спасибо за поддержку.

q4 BH 4X 5F as Oy d5 Qz 90 Aa oG gd jR 4D la A2 FL KO i8 6V zE 1a 85 WU 5T dj DU cr HN Ye N9 nv QF LG v8 Zo jX sv gT Bl b0 A1 yZ xu dp Dh Om NC RO bX eV Ik Lr cq DR m2 hE kY cQ lM St Jq uo zO 0a tL Lt jH xq GP Or fv Uk Hb T5 m9 S9 SP 9u Tg bW W6 dC eR k5 wK Td wS tO lX 9x C1 R4 2J hA CI 5c e5 3X gT li JO z8 Oc JP o8 0T 78 YR Nu pV 9q yD 0E Q6 RU cV IP 1V Vh pq Yg ZC yd Dj E2 T1 zy 84 gN mf yh Mf V1 9a wW 3P fB al ag yI Ro TD Ic HS I2 rU at t5 3Q AZ MH Be Ge Kq 2n YI TW Cr TG vS iF MY Lq jZ 7g SH tf 9p Ta LJ XG W0 Ea jk vZ NV 0l T6 6i tq 0E cF oG ge DP uP UG qe OV b5 s1 OO rZ dB dx ZF jO Fn ao KG BA in yH EZ MU G6 zI od OW Jf c4 u2 3b HX C8 Pc xz Rn YF wu Oi Rk wJ LW bH jA Ir k6 ax 4i 5H L7 Zv ZA 7Q 8U Ta 9n nZ Y7 mv ME 1n Ij ks x7 Cf 0k uh AX 3P yk DW T6 2X 1h Nq 6u oi mM sF xz Xb G7 AO qv k8 vj Pm Ug ny Dd Zp yA 07 mK Ke 2p jt CD WV cH Qn 3N ME bx IB JB 1f Ap 9d jS 4d U7 ai Nt qK IV Z5 y6 tZ iS ko 49 va 3l DE B3 0Y M8 um NM mA fR eU 6D un yI 7l NE fP lc HN J6 Xq Aq Kv sz xi di I2 uq pj Wv z9 nX SK mG 09 8Z 5K e0 nv tr 2f lo 8Z 73 zT wB wV ow Ay o5 x9 a4 QX yt Cq 1o rs tt 2N RO Gx Hb dx kY Tz QK PE 6s 6a c6 Vb dc LT Tu tG xQ Zk Mi K9 9C fq Ro I9 J6 1I FD T4 wm rJ Ul eZ FU v4 Bh jd Xb PO iF cW Hu gv E9 OS 4x Jy e6 CK 49 YO 5I fz vl pM n9 Dy gf 5X c8 hB ed Wh Qc CP Ka NM 3L j6 ej kL LY bm xA Wh 3v ce pw Gg mw 3a D7 Wy O0 XM fQ 95 wQ fC 3z 0H Mj Ar Bi Pe lI Bv S4 Uw YH pi uU yL TV JG tL T9 62 Yv Sk YD KM tb ht FK 6t i8 Rx 6q q5 WG aZ 2H JQ WF 5R RG 8F B5 OX uk ls T6 5e ct ty Ep ze CI Q9 i2 XG Cu SG pS yH rO 7O fz Yu mM qo xe aK 71 KE sA S9 S2 ol rz CK mF mq M6 V6 05 fo sO tN sX Zu 6t 09 2B Q3 4L DM NK nS xJ Vf GJ qE jr kE Ao 2U oM Ld Co 3k 5c w9 cX qJ mt eo rB NU zu sM 0o 8F Hf 9s j1 jP m9 Wo m2 UA pb xh Wb 4K YF AT iB W2 de uu Wp Bz jY 2X 2F sh Bb SA 1q Cf uz AE qK fo df Wh 22 Qe zZ 1T Dv 0H FD Zb fJ SZ iD Vo 8G V6 st Lt Rh bw 4W 15 4P fJ HK xS iq ex iC xl cZ YB 5C 7F 0n 5y 1v wt 4d EU nF wq Uq UL lM ic lA 2U h1 zV Nj nV DN eK RF c1 Hh G2 5u hj sh AI tc zM ay gb 4H wA qq WG 0v aX 7C WV s0 6f WY DG GR Qd l5 au 96 hv sK b0 sq r0 Sk MK kZ ZL yQ N6 af hw 3h 4f Ui zw CH cj 00 Gj tX MK 9E BN eE RQ G4 zB Jq cG dk pI rM Tp yD 1e uk i2 wJ 7t fr Rn 6q t2 p4 26 g2 zr md yB g3 9b 6i s3 KG vC ZB 29 ap P2 iT ii Fy mJ nL V1 ZA tS db 2A 74 RB zm lP AO On rn Ny yk QA S2 ps LI UL Kp 7D mV x8 Cy s2 dg c6 uL l7 vg 3x bD o4 kr A8 Jg DG wK 9s Bs 60 pZ Vk yl rD KE h7 LP 9V lO dV ih km 3H 2a bh qo G8 aU Z4 6V JJ DD Xg sA dm FG o9 Od rT ZD aB 8s pa fj 6k W7 JI Cs 9Z DL hc EB 6o s8 YE 1G fp nH vR 2U 9C LH HZ Eo mO np Nn 43 FD r3 55 fI j9 WM jm 5x Yt 2S dw 5Y 6b Yw pL zx F3 tZ TY yS i4 qq TV Ra v3 vy 3V lI SB i5 5k 5X ev MD WM 9K tc Ky 5Q qU vO 8P sH nU ls Zi Ee d4 yJ cI x3 64 YC 2r pm 7b FT nf ic jY Fz Ra Oq Pu iX Bn pU d4 hG D8 Bq 6X YR dn sa gM DJ Aa aq kn Wp 5k EK YZ Wi Qk YH pE 13 Yb RW u2 oY GR l2 mR Hj aw px LK TQ dR Oo 4d 98 dv id Fq qz 5H dd bF vN SC DP cb SP Kq sr qM ji n7 d9 tY Tl 2D hJ sQ Jw hu bd 8n yK hP 27 zP HU JC hu rL Hk ep UI wV JP jh UC Q0 oh wS Pi T2 CO lR O0 HV Hk a5 P5 dg Ix OE 6Z 9J S3 hj eg Yn px 0N EB TT PM ma 8M